植被砼护坡绿化一般施工方案

岩石边坡绿化技术采用专利技术：植被混凝土护坡绿化技术，本技术已申请四项国家技术专利。已取得三项专利证书，并已在清江高坝洲、隔河岩、三峡、江苏、山东、湖南、云南、四川等地推广应用30余万平方米。

一、工程概况

坡面为岩石坡面（混凝土坡面），坡面稳定，坡面岩石纹理发育完好或微风化，坡比1:1～1:0.3。

二、边坡绿化施工方法、技术措施、施工设备

1、施工技术

岩石边坡绿化技术采用三峡大学专利技术：植被混凝土护坡绿化技术，本技术已申请四项国家技术专利。已取得三项专利证书，并已在清江高坝洲、隔河岩、三峡、江苏、山东、湖南、云南、四川等地推广应用30余万平方米。

2、草种选择

草种混配配方：禾木科狗芽根___%，弯叶画眉草___%，多年生黑麦草___%，紫花苜蓿___%，柠条___%,胡枝子___%。

禾木科狗芽根，多年生草本植物，属暖季型草坪。该草具有匍匐茎和根状茎，繁殖快，生长势强，易在短期内形成草坪，叶片细长，需要较多的肥料和水份，耐低矮修剪，适应性强，耐盐碱、耐践踏，养护管理较粗放。

弯叶画眉草：暖季型草，丛生，叶细长，根系非常发达，深达90㎝，抗寒、抗旱性极强。

多年生黑麦草：冷季型草，丛生，—30℃的低温能安全过冬，建植速度快，抗病虫能力强，能够迅速覆盖坡面，为其它植物生长提供良好的环境。

紫花苜蓿草：为直根系植物，主根非常发达，具有根瘤共生特性，能够固定空气中的氮，非常抗旱、抗寒和耐瘠薄土壤，能改良土壤理化性质，提高土壤肥力，可形成匍匐茎，开美丽的紫色小花。

混配种子组合，适宜于施工地区的温度气候，且具有极强的保土护坡固砂的特性，冷暖季节混配确保边坡稳定绿化。

3、施工流程图。

4、开辟坡顶施工通道，清除防碍施工的杂草杂物。

5、坡面清理，坡面清理的目的：一个是危石清理。另一个是达到坡面平整，以利植物生长及养护。

6、挂网锚固。绿化用__#铁丝网、网孔___㎝×___㎝，网网搭接___～___㎝,网挂至坡顶排水沟处,用φ___螺纹钢, 长___cm～___㎝，间距___m×___m锚固。锚钉外露___～___㎝网距坡面___—___cm处与锚钉绑扎。(坡面需加固的可另行设计锚杆的直径和长度)

7、土壤选择加工。沙壤土，含砂量___%以内，客土拖运，翻晒凉干，粉碎过筛。

8、植被砼喷植，植被砼喷植厚度平均___㎝，分为两层，基层和面层，基层___㎝，面层厚度___㎝，面层含有草种，喷植时喷管头与坡面垂直，且与坡面距离不超过___m。

9、排水孔。以___m×___m的间距设简易排水孔，坡面有明显渗水的位置，需钻孔___㎝，并安装塑料排水管。

10、草种。草种为混合草种，冷季草和暖季草搭配使用。

11、覆盖。用无纺布覆盖，保墒、防晒。

12、养护。养护以喷灌为主，施工期养护用黑色硬塑料管组成喷灌网，安装摇臂喷头喷灌，以保证幼苗所需的水分和养份，完工后继续养护半年。景观要求较高的工程，可设置永久喷灌系统。

13、施工设备

空压机___台、手风钻___台、搅拌机___台、喷射机___台、自卸车___台、电焊机___台、粉碎机___台、高压泵___台。

三、确保工程质量的措施

1、建立建全质量管理制度

项目经理部下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与工资挂钩，制定奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。

工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监督检查主要范围如下：

（1）各种材料的质量和规格是否合格；

（2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；

（3）工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程不验收，坚决“推倒重来”；

（4）原始记录是否及时、准确、完整；

（5）定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；

（6）计量和试验是否正确，符合规范；

（7）推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；

（8）施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工；

2、建立质量责任制

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。

3、开展质量教育及技术培训

组织投入本合同段的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。

4、建立中心试验室

在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试验、砼试验以及混合料配合比例及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。

5、建立开工前技术交底制度

开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。

6、采取项目挂牌制

目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

（1）在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；

（2）主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；

7、开展质量评比活动，实行优质优奖

项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入现场进行质量跟踪。

检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。

四、确保工程工期的措施

1、本合同投标的工期确定为 天。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将为自己树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在 天如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：

（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。

（2）迅速投入现场的准备，争取7天内全部结束施工前期准备工作。

（3）在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期